通常很适合
- 新产品需要在文化中建立独特位置
- 有价值的品牌正在变得难以识别
- 一个传播想法必须穿行多个渠道
- 数字体验同时需要清晰与个性
联系 / 项目咨询
从真正有用的问题开始。
告诉我们什么需要改变、为什么是现在，以及谁应该在意。其余部分，我们一起梳理。
新项目沟通 · 2026 第四季度两个工作日内回复
项目简报
先让我们看见它的轮廓。
几项准确的信息，就足够开始第一次对话。带星号的项目为必填。
01
接下来会发生什么
先用清晰的一周，判断是否值得长期同行。
- 01
认真阅读
由资深实践者理解项目野心、现实限制和已经做出的决定。
- 02
判断匹配
把问题与我们的能力、时间和项目所需人才进行核对。
- 03
工作式沟通
用 45 分钟共同收紧真实任务，并找出还未进入讨论的关键声音。
- 04
定义下一步
你会收到聚焦的范围、合作方式和下一项决定，而不是一份通用销售演示。
02
好的合作条件
最有力量的工作，始于共同坦诚。
当决策者能够参与、团队愿意分享证据，而且目标不止于换一层视觉外衣时，我们最能发挥价值。
可能不太适合
- 无法接触决策者的比稿项目
- 缺乏统领想法的纯制作量需求
- 已经预设视觉答案、只寻找执行方的项目
直接联系
更喜欢直接写一封邮件？
03
发送之前
先回答真正有用的问题。
01需要一份完整简报吗？
不需要。对业务变化的清楚描述，比一份包装精美的文档更有用。我们可以共同定义创意简报。
02SEVEN 可以加入现有代理商体系吗？
可以，前提是角色和决策路径足够明确。我们可以负责一个清晰工作流，也可以建立供其他伙伴执行的系统。
03你们能处理跨语言项目吗？
我们使用中英文工作；当具体市场需要时，会把专业语言与文化伙伴纳入团队。
04报价前需要哪些信息？
我们需要理解要做出的决定、期望结果、关键交付、相关决策者和时间安排，然后才能提出负责任的范围。